“崗-人-績”模式讓檢察隊伍“活起來”
作者:方 芳 陳 叢 發布日期:2020-08-11 新聞來源:象山縣人民檢察院 浏覽次數: 字號:[ ]

浙江检察网象山讯 “工欲善其事,必先利其器。检察工作中的‘器’指的就是隊伍建設!”象山县人民检察院检察长袁学宏多次在会议上强调检察监督重在隊伍建設。今年该院首创“岗-人-绩”模式,推行以岗管人、以人促绩的工作理念,探索出了一条检察队伍管理新路子。

比業績,拼動力

檢驗崗位職責落實,“出出醜”是關鍵。從無差別打分到精准測評的轉變,這主要得益于該院建立的“1+X”工作監督機制,即以工作質效監督爲目的,打造履職隨機彙報、定期通報反饋模式。

“隨機彙報督促我們要狠抓工作落實,是壓力也是動力。”這次被抽中的政治部小王坦言,政工工作繁、雜、細、急,正好可以借著彙報的機會查漏補缺,把以往“做不好”“達不到”“完不成”“難把握”的“硬骨頭”啃下來。據介紹,隨機彙報每兩個月不少于一次,通過搖號方式選取10%在編檢察人員,彙報崗位履職、中心工作和重點工作推進等情況,由院領導依次進行現場提問、點評工作表現,並組織現場測評,測評結果統一在局域網內公布通報。

該機制打破了“領導講、幹部聽”的傳統會議模式,融合交流互動等環節,將檢察人員“推”上講台,亮出工作實績。截止目前,已開展隨機彙報4批次24人。

比高低,拼活力

如何打破“憑印象、靠主觀、缺依據”的隊伍管理瓶頸?檢察人員在一次頭腦風暴中提出“積分制管理”,成爲激勵先進、鞭策後進的有效手段,由此逐步形成“你追我趕”的工作氛圍。

“积分制管理采取百分制积分方法,针对不同性质的工作量化积分标准,内容涵盖队伍管理和品牌创建两方面,充分融合日常制度规定遵守情况、荣誉表彰、调研成果等八个项目。”该院政治部主任沈海成介绍,积分制管理以“每月一积分”“每季一公示”“每年一考评”方式进行动态综合评定,区分绩效贡献值,实行“一人一册一档”, 把积分情况和相关证明材料整合成个人档案,实现队伍管理“量化定性”。

年終考核要看積分,民主評議看要積分,員額檢察官遴選也要看積分。第一檢察部檢察官助理小周就真切體會到了積分的“硬氣”,根據積分結果運用,她的客觀能力考核分全院排行第二,競爭員額檢察官更有了底氣。

比考核,拼合力

工作要取得實效,不能沒有績效考核機制的支撐。如果將檢察業績考核比作一幅畫,那麽創新創優、案件評查、榮譽表彰、規範執法等評價項目就是一個個“拼圖”,需要參與考核的各部門及每一名檢察人員通力協作、高效配合。

今年年初,象山縣人民檢察院成立考核工作專班組,制定實施《工作績效考評辦法(試行)》,不僅把考核責任落實到各部門,同時也壓擔在每位檢察人員身上,尤其是員額檢察官。新的績效考評辦法優化了部門共性及個人附加分計分方法,針對崗位職責和業務考評,細分績效任務160余項,並指定專門部門負責業務數據核查通報,形成季度分析報告,以座談交流、專項會議等形式剖析問題短板,制定改進計劃。

據了解,考核結果等次還與績效獎金、評先評優、職務晉升挂鈎,通過曬業績、比實幹的方式,激勵檢察人員謀事創業。

通過“崗-人-績”模式,檢察隊伍整體面貌煥然一新,爭先創優意識不斷增強,自實施以來,共有近30名檢察人員受到不同層次的表彰,其中1名幹警成功入選“全省百名檢察教官”,隊伍活力有了質的飛躍。




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